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组织架构

公司下设综合财务部部业务部,业务部包括项目咨询部、规划咨询部、外资项目部。

公司管理层次分为三层,是进行项目管理时的组织形式。

最高管理层:公司总经理

中间管理层:技术总监、公司副总经理

作业管理层:各项目组负责人 

1综合财务部

综合财务部主要负责公司人事管理、财务管理、档案管理和内务管理。协调各职能部门的关系,搞好接待、公关工作,并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。负责对公司员工的考勤、安全等工作,并参与年终考核及奖金的核算工作。

(1)人事管理

人事管理包括公司人员招聘、员工培训、人员档案管理、社会保险管理、职称评定、绩效考评等。

(2)财务管理

公司财务工作,包括项目首付款收取,与其他部门配合检查项目余款收取。编制财务计划、日常财务管理、工资奖金发放、开展财务检查分析等。

(3)档案信息管理

档案信息管理包括负责建立保管公司各种文档,包括合同文档、客户文档、成果文档等。同时对公司网站、项目定稿成果、工作参考资料等电子信息进行管理。

(4)内务管理

公司与员工的联络,包括公司有关制度、规定、通知及其他事项之传达、传真等;办公室水、电、卫生等管理;负责出差人员订车订票等事务。

2业务部

业务部包括项目咨询部、规划咨询部和外资项目部,主要负责各类咨询报告、规划、外资项目编制及相关业务。各部门业务相对独立,大型项目允许各业务部门人员相互配合和协调,共同合作完成。

(1)项目咨询部

项目工程的项目建议书、项目申请报告、资金申请报告、可行性研究报告的编制与评估。

(2)规划咨询部

市(县)区域经济规划、乡镇规划、产业规划、新农村建设规划、农业园区规划的编制及论证。

(3)外资项目部

世界银行及亚洲银行贷款等外资项目的系统管理及项目报告的编写与评估。

3业务部其他相关业务

(1)合同管理

起草合同草案,签订合同,对合同执行情况进行跟踪,与综合部配合检查客户执行及合同款收缴情况。

(2)项目后评价及客户回访

负责联系客户回访,了解跟踪项目后期执行和客户满意情况,建立客户档案,配合管理层进行公关协调工作。

 

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